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2025盘点|75位险企“将帅”变动！谁主动求变，谁被动应变？——附私募基金吴老师股票投资合作方式全解析

www.gphztz.com | 作者:吴老师股票合作QQ群：861573022 | 发布时间: 2025-12-30 | 1344 次浏览 | 分享到:

二、主动求变：战略转型驱动下的人才升级

在2025年的险企高管变动中，约34.7%的变动属于“主动求变”范畴，即险企为推动战略转型、提升核心竞争力，主动引入或晋升具备相应能力的核心人才。这类变动的核心特征是“战略先行、人才适配”，变动后企业往往会在产品创新、渠道改革、科技赋能、投资优化等领域推出一系列举措，展现出清晰的转型方向。

（一）科技赋能导向：引入科技背景高管，重构数字化能力

随着数字化转型成为险企高质量发展的核心抓手，具备科技背景的高管成为2025年险企人才引进的重点。例如，某头部寿险公司在2025年3月宣布任命原某互联网科技公司副总裁为总经理，该高管拥有15年互联网科技研发与运营经验，曾主导多个大型数字化平台的搭建。上任后，该公司迅速推出“数字保险生态建设计划”，整合线上线下渠道资源，搭建基于人工智能的智能核保理赔系统，优化客户画像与产品精准匹配机制。数据显示，截至2025年11月，该公司线上保费收入占比从2024年的28%提升至45%，核保效率提升60%，理赔时效从平均3天缩短至4小时，客户满意度提升至92%。
另一家中型产险公司则在2025年5月通过内部晋升，提拔具备大数据分析背景的原信息技术部总经理为副总经理，全面负责数字化转型工作。该高管推动公司建立了基于大数据的风险定价模型，针对车险、企财险等核心险种优化定价策略，同时搭建客户数字化服务平台，实现保单查询、保全、理赔等全流程线上化。2025年前三季度，该公司车险综合成本率下降3.2个百分点，企财险保费收入同比增长18%，数字化转型成效显著。

（二）投资能力升级：争抢专业投资人才，提升资金运用效益

保险资金规模庞大，投资效益直接影响险企的盈利能力与偿付能力。2025年，随着保险资金运用监管政策的放松，险企对具备专业投资能力的高管需求激增。某保险资管公司在2025年7月宣布任命原某公募基金首席投资官为董事长，该高管拥有20年资本市场投资经验，在权益投资、固定收益投资等领域具备深厚的专业积累。上任后，该资管公司调整了投资策略，加大了对新能源、人工智能、医疗健康等新兴产业的权益投资力度，同时优化固定收益投资组合，降低信用风险敞口。2025年前三季度，该公司管理的保险资金投资收益率达到5.8%，较2024年同期提升1.5个百分点，远超行业平均水平。

（三）产品与渠道革新：引入跨界人才，突破传统经营瓶颈

面对传统保险产品同质化严重、渠道获客成本高企的困境，部分险企主动引入具备跨界运营经验的高管，推动产品与渠道革新。例如，某中型寿险公司在2025年9月任命原某健康管理公司CEO为副总经理，负责健康险产品设计与渠道合作。该高管结合健康管理行业资源，推动公司推出“保险+健康管理+医疗服务”的一体化产品套餐，整合优质医疗资源为客户提供全程健康服务，同时通过健康管理机构、线上健康平台等渠道拓展客户。截至2025年11月，该公司健康险保费收入同比增长32%，新单客户中35岁以下年轻群体占比提升至40%，有效突破了传统寿险的客群老龄化瓶颈。
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